İyi sonuçlar,
açık bir süreçle başlar.
Kapsamı tanımlamak, kararları kaydetmek ve ilerlemeyi görünür kılmak. Çalışma yaklaşımımız, proje boyunca aynı bilgiye bakabilen ve sorumluluklarını bilen ekipler oluşturmayı hedefler.
Mimari seçki · Arconom proje referansı değildir.
Bütünü görmek.
Detayı takip etmek.
Sahadaki her adım; tasarım, tedarik ve iş programıyla ilişkilidir. Çalışma modelimiz, bu ilişkileri görünür kılmayı ve kararların uygulamaya etkisini birlikte izlemeyi esas alır.
Her aşamada,
bir sonraki adımı düşünmek.
İhtiyaçları anlıyoruz
Hedefler, paydaşlar ve öncelikler kayda alınır. İş sağlığı ve güvenliğine etki edebilecek kullanım ve saha koşulları erken aşamada ele alınır.
Kapsamı tanımlıyoruz
Kapsam, arayüzler ve gerekli incelemeler tanımlanır. İlk risk kaydı oluşturulur; belirsizlikler kesinleşmiş bilgi gibi sunulmaz.
Plan ve bütçe kuruyoruz
Ana iş programı, bütçe varsayımları ve karar takvimi oluşturulur. Riskler ve rezerv ihtiyaçları işverenle değerlendirilir.
Tasarım ve tedariki koordine ediyoruz
Tasarım arayüzleri, teknik sorular ve uzun teslim süreli kalemler izlenir. Malzeme ve imalat kabul ölçütleri kapsam dahilinde netleştirilir.
Uyguluyor ve kontrol ediyoruz
Kapsama uygun saha kontrolleri, iş sağlığı ve güvenliği koordinasyonu, uygunsuzluk takibi ve değişiklik yönetimi yürütülür. İşverene düzenli ilerleme raporu sunulur.
Teslimi tamamlıyoruz
Eksik iş listeleri, gerekli test ve kontroller, teslim belgeleri ve kapsam dahilindeki kullanım dokümanları takip edilir. Açık konular kayıtla kapatılır.
İş sağlığı ve güvenliği
Saha ve iş paketi risklerinin erken tanımlanması, sorumlu tarafların belirlenmesi ve uygulama boyunca güvenlik arayüzlerinin koordinasyonu. Yasal ve sözleşmesel sorumluluklar proje bazında netleştirilir.
Kalite kontrolü
Kabul ölçütleri ve kontrol noktalarının tanımlanması; malzeme, imalat ve uygunsuzluk kayıtlarının izlenmesi. Gerekli testler proje şartlarına göre planlanır.
Risk ve değişiklik takibi
Risklerin, varsayımların ve kapsam değişikliklerinin kayıt altında tutulması. Olası süre ve maliyet etkilerinin karar öncesinde işverene sunulması.
Düzenli işveren raporlaması
İlerleme, bütçe, program, açık teknik konular ve gerekli kararların ortak bir raporlama düzeninde paylaşılması. Rapor sıklığı ve içeriği başlangıçta kararlaştırılır.